如何判斷不適任、不適任原因、新人不適任在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說

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在討論部屬差勤問題是否構成不適任員工時，我都會先提醒主管或雇主思考：「究竟此員工是否是重要的關鍵人才？」別先急著將所有具差勤問題的部屬，都進行 ...

當一個團體裡存在著一個不適任員工時，其實整個團隊都在看主管會如何處理，時日一久卻仍置之不理，大家對主管的信任程度也會降低。貝拉是一間設計公司的 ...

但若這位員工能力不佳且工作意願又低，那麼有兩種可能。若這種員工只是少數，則是任用時主管判斷有誤，再勸退員工時更要保留情面；但若是多數員工都不 ...

保護團隊，把不適任的人帶離會對團隊和使命造成負面影響的位置。 ... 其他團隊成員看到領導者傾注資源給表現不佳的人，很可能會質疑領導者的判斷力。

至於那些不合適的人，就只能將他留給更適合的雇主了。（原文標題：怎麼判斷團隊夥伴是否適任？如何決定同事的去留？）資遣相關文章：被 ...

就算員工確實不適任，主管的開除動作也不能太過突然。應該進行公平嚴謹的考評制度或懇談指導，讓員工知道自己的表現如何，並給予改進的機會。

許多主管即使擔任管理職務一輩子，都沒有正式被訓練過該如何篩選和面試新人，多數都是用自己的「感覺」在找人，特別是許多企業中非技術類的職缺，更是缺乏 ...

實務上，是老闆或主管已覺得員工不適任了，才會有後續要不要用資遣處理的問題，他們要的是「我不想再看到這個人」，所以當人資接到這樣的指示時，就是頭痛 ...

對談重點：一、中階主管「領導」的里程碑，是什麼？二、總把職場當「學校」或是「家庭」，會衍生什麼問題？三、判斷下屬能不能留的兩個層次，是什麼？