採購主管kpi、採購績效考核、採購人員績效在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說

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年度目標的達成不是物控與採購主管一個人的責任，如何分配至團隊個人，如何整合至定期的員工考核中，透過績效面談激勵員工士氣，又如何整合至職能發展培訓與實質的績效 ...

在這方面走在前面的公司，CEO和採購主管使用同一個平衡記分卡（balancedscorecard）來評價績效，以便使每一個人都能夠以大致同樣的方式理解採購信息。

採購主管的工作內容 · 制定採購標準作業流程，並依其決定採購設備、物料、零件之種類與數量，或決定工程之發包規格及時程等 · 供應商的開發和等級評鑑與管理 · 與供應商協商 ...

一、採購考核的目的. 完善的採購績效考核系統，更應是一種驗證採購活動和採購戰略是否與組織戰略相一致的方法，不能只用來監控採購部門業務的操作。

工作內容為規劃及執行採購部門經營計畫和策略，以及負責採購部門績效達成。。採購主管就職者5~10年佔33%。你可依照這些統計資訊，了解這個職務的工作內容。

「關鍵績效指標」（KPI）和企業的目標、策略要相連結，所以 ... 維持或提高進料品質，這是「採購」與品保「進料檢驗」（單位）的 ... 就需要高階經營主管的智慧。

關鍵績效指標法(Key Performance Indicator，KPI)，它把對績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的考核，將關鍵指標當作評估標準，把員工的績效與關鍵指標作出比 ...

成本貳、採購績效管理一、採購功能的目標二、採購部門績效考核之目的三、管控的基本觀念四、採購部門績效考核步驟五、關鍵績效指標(KPI)的建構六、採購績效評估因素與 ...

採購總務部門對外代表公司，對內將協助各部門充分發揮功能，更是企業降低成本、提升整體競爭力的關鍵因素！中華人事主管協會資深講師李朗日提到， ...

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