破壞式創新產品、產業創新例子、服務創新例子在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說

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破壞式創新指的是，產品或服務性能剛好、價格便宜，吸引那些市場龍頭沒看在眼裡的客群，逐步進攻，等到大企業意識到威脅，卻為時已晚，而後進者最後也因此 ...

是指將產品或服務透過科技性的創新，並以低價、低品質的方式，針對特殊目標消費族群，突破現有市場所能預期的消費改變。破壞式創新是擴大和開發新市場，提供新的功能 ...

其實，既有業者的產品經常超出後一類顧客要求的水準。這就為破壞者開了一扇門，（開始時）聚焦在為這些低階顧客提供「夠好的」產品。

「破壞式創新」(Disruptive Innovation) 這概念，由哈佛大學商學院教授Clayton M. Christensen 在1997 年提出，指企業希望可以突破現有市場的框架，擴大和開發新市場。這個 ...

破壞式創新描述的是小公司跟大公司競爭的過程。如上圖所述，市場上有高階、中階以及低階等三種需求。既有企業產品是圖中藍色粗線，因為高階客戶通常都 ...

「破壞式創新」（disruptive innovation）由哈佛商學院教授克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）在1997 年的著作《創新的兩難》（The Innovator's ...

破壞式創新一詞，由哈佛商學院教授－克里斯汀生（Clayton Christensen）創造。它指的是一項商品或服務應用方面的創新，對於產業現有的運作方式，產生劇烈 ...

破壞式創新（Disruptive Innovation）的策略 · 「破壞式創新」的主要策略，是將產品或是服務，以價格低廉、性能較差（但足夠使用）的產品，爭取在位廠商的低階顧客，待技術 ...

以「破壞式創新」理論奠定管理大師地位，哈佛商學院教授克里斯汀生（Clayton ... 克：要理解一個產品、一家公司是否是破壞式創新者，必須先找出哪些產業、公司「被 ...

破壞式創新 (Disruptive Innovation)破壞式創新亦稱破壞性創新是一種與主流市場發展趨勢背道而馳的創新活動，它的破壞威力極為強大，一般成果的企業都難以適應這類創新 ...